底部

页面版权:重庆贝德服饰集团有限公司  网站建设:中企动力 重庆  渝ICP备12000868号-1  后台管理  

疫情之后的变革和趋势,抓住机遇,你也能改变命运

【摘要】:

 

       

     经此一疫,必将深刻改变中国。一些新的商业需求必然会爆发,并且催生传统商业的迭代升级。企业会调整老业务、布局新机会,普通职场人,也有必要重新看看未来的趋势,抓住机会,没准就能一飞冲天,改变自己的命运。

    疫情之后,中国社会将有哪些新商业机会?哪些行业可能蓄势爆发?机会永远是送给嗅觉敏锐的人,就看你嗅得准不准。

 

 

 

        

 

01>>

线上购物份额的趋势将会得到加强

 

         此次尽管大家早就形成了线上购物的习惯,但是经历这次疫情之后,这个习惯还会被深度发掘,比如买菜,之前我们还是习惯去菜场,但是这次之后,很多人将习惯于在网上买菜了。如果仅从购物方面来讲,未来的购物一定绝大部分都是在线上完成的,即便是线上场景产生的交易,也会在线上进行,就好比你去商超买东西,手机当场就可以下单,然后很快送到你家里。

 

 

 

02>>

实体店再不注重体验升级,将失去用户

 

        既然购物都是在线上完成的,那么实体店的存在价值在哪里?未来的实体店不再是以“销售产品”为中心,而是以“提供体验”为中心。人们去实体店不是为了买东西,而是为了购买各种“体验”。如果实体店依然把自己当时买卖的场所,那么将失去存在的价值。消费者的需求,已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感。商家需要营造出一种无与伦比的消费场景,需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事!实体店只要能够做到这点,一定大有可为!

 

 

 

03>>

线上获客的渠道得到更多重视

 

        经历这次疫情,很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。无论是什么类型的企业,都必须拥有一种从线上获客的能力,传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小,而且成本将越来越高。线上获客的本质,是靠内容获客,深度一点来讲是靠价值获客,未来各种线上平台会越来越开放,图文/短视频/音频等各种形式都有,你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

 

 

 

04>>

 

“新网红经济”将大批量爆发

 

         短视频方面,抖音DAU破3亿,达到了3.11亿的用户量,同比往年增长了93.1%;快手的DAU为1.77亿,同比往年增长了55.8%;腾讯微视同比增长595%。 短视频的爆发,将催生一大批新晋网红,爆发一场新网红经济。

 

         新网红与传统网红的区别主要有三点:1,网红更多来源于普通大众和草根人物;2,观众的“复看率”更高;3,传统网红依赖广告和带货赚钱,新网红更倾向于内容植入。

 

抖音上有大量的娱乐号、段子号、知识号,比如“老梁故事会”“尊宝爸爸”“略懂点典故”等,这种几十秒的爆笑段子、猜谜游戏、知识普及、商业道理等,都有很高的传播基因。

 

 

 

        随着疫情对短视频的加速普及,未来一些新晋网红诞生,将进一步推动网红经济、流量经济的爆发。

 

 

05>>

 

”线上教育“转型优化,线下教育被迫“改造提智”

 

         经历这次疫情,很多人已经培养了在家里在线学习,传统的学习/培训机构必须加速转型。就像互联网改变了产品的流通路径一样,互联网同样也改变了知识传播的路径,以前知识传播只能在教室才能发生的,每个老师只能面对几十个最多上百个人授课。而现在一个老师可以在线上跟上万人乃至几十万人授课,而且这些学生来自全国各地,包括落后山区(只要有网络)。这就是线上教育的核心优势,它使优势的教育资源平民化,而这一点恰恰是解决中国教育的核心问题。

 

       在线教育平台最大的优势是名师优势,疫情之后会加速市场调整,一些听过名师讲课的学生,将再很难将就普通老师,在线教育必然迎来一波爆发期。而且,未来线上教育与线下融合也是必然趋势。

 

 

 

06>>

 

“在线上班”得到广泛支持和认同

 

         如果疫情持续几个月,就会有大量人群习惯于在家里办公,而且未来是个体崛起的时代,大量个体都脱离了公司独立发展,比如网红/自由职业/自媒体等,他们都不需要传统的办公室。

 

            可以预测,2020年的写字楼租赁行情会进一步受到抑制,与此同时,各种线上办公软件会加速盛行,尤其是能够实现个体协同的办公软件,将被加速普及,除此之外个体使用的办公家具也会流行,未来我们工作不再受地理空间限制。

 

         社会越发达,人的独立性就越强,未来有能力的人都会变成独立的经济体,而且人与人的协作性也会加强。线上协同工作,是未来工作的主流。

 

 

 

 

07>>

 

电影公映模式的冲击

 

         这次疫情,大家都知道的本准备大年初一上映的徐峥的《囧妈》突然放弃了院线,改为线上免费收看,开了中国电影业的先河,可以说是彻底颠覆了传统电影行业的上映模式,这对于电影提出新的发行思路,线上发行减少影院掣肘,减少中间环节,为制片方争取更多灵活度!      

       随着社会的发展,未来一定有越来越多的新模式开始尝试收费模式“后置”,即即所谓的羊毛出在“猪的身上”,一些产品和服务的利润环节越来越后移,甚至是隐藏的,比如《囧妈》虽然免费,但是收看的人更多了,于是广告可以收费更多了,此外电影的衍生品可以赚钱。

 

 

 

 

08>>

 

现代制造业的机遇

 

         疫情期间,一些传统企业正思考业务模式。在危机中,对业务结构做加减法,让公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力。

 

此次疫情之后,将加速中国企业向着更先进的现代制造领域迈进。

 

尤其是一些大量依赖人工劳动的企业,会抛弃一些“食之无味、弃之可惜”的鸡肋产品,集中优势、保留核心能力,升级制造设备,向现代制造业转型。

 

企业业务转型的方向很可能会是物联网、智慧城市、新能源、节能环保等领域,这些领域的抗风险能力更高。

 

 

 

 

09>>

 

高标准的生活服务业将会爆发

 

        疫情期间,由于人们不愿意去大超市,社区便利店、生鲜电商等企业,都出现了集中爆发。

 

         还有一些配送服务,美团、百度外卖等,业务都出现井喷。

 

         可以说,疫情催生了“宅经济”。未来,同城物流,跑腿服务等会进一步崛起,未来的人会变的越来越来“懒”,越来越“宅”,越来越不喜欢跟人接触。

 

         但人们的诉求并不会降低,生活服务不仅仅停步于“在线买菜”“在线点餐”等初级阶段,而是向着更多样化的趋势发展。

 

        上门炒菜,上门家政服务、家庭整理师等高标准、家庭医生、上门心理咨询,都会逐渐崛起,并受到更多人的接受。

 

 

 

 

10>>

 

生命医疗行业,将成为极大的风口

 

         除了大健康产业之外,中国的生命生物技术市场需求巨大。这场疫情,暴露出中国医疗资源的不足,以及应对危机能力的欠缺。

 

        生医疗问题的核心,在于医疗资源的更加更合理的分配,在于关键时刻医疗资源的调度能力,在于医疗资源的协同性和共享性。经历这一次疫情,中国的医疗体系的改革会被加速推动,比如国家第一时间就宣布为本次病毒的确诊患者免费提供治疗,那么在接下来的医疗改革中,互联网如何参与?民间资本如何参与?不同区域之间如何打通?我们敬请期待。

 

        同时,疫情之后,中国市场对生命生物技术的需求,将越来越呈现爆发趋势。这将推动中国三方面的进步:一是原研药的加速;二是5G下智慧医疗的需求;三是高端生命生物技术的创新。相关的企业,可以在这些领域尽早投资,尽早布局。

 

 

 

 

11>>

 

智慧城市建设加速

 

         疫情期间,很多人天天刷新城市是人类文明的重要载体,这一次疫情,武汉这个人口达到千万级别的城市,而且是九省通衢,在春运期间被封城,确实是人类有史以来的罕见事件。如果武汉的每一个市民的情况都被掌握,每一个人都可以被精确追踪,每一个流出人口都可以被定位,那么我们这次处理起来会更加井然有序,这就是智慧城市的价值。之前在重庆举办的智博会上,看到的智慧城市包括:交通管理、物流供应链、应急灾备、信息溯源等等,都会全面数据化,甚至具备了人工智能的灾备预测等等。这体现整个社会的管理水平,相信经历这一次疫情,中国在智慧城市建设节奏上又会前进一步!

 

 

 

 

12>>

 

健康作为“生存第一要素”会得到更多人的重视
 

 

          之前,我们只顾埋头赚钱,为了钱我们牺牲健康,我们倡导996的作息。但是经过这场病毒,人们如同被当头棒喝,对于健康和安全的认知发生了彻底的清醒和改变。人只有在两种东西面前才能不把钱当回事:第一是健康,第二是自由,而现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现:健康,才是一个人最大的竞争力,才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。 

 

          健康的活着,将会成为越来越多的人追求和现实需要,我们或许从此懂得如何生活。

 

 

 

 

 

13>>

疫情过后,餐饮和旅游行业,将迎来报复性增长

 

        尽管当下,餐饮企业受到的挫折最大。但疫情结束之后的一两个月,餐饮和旅游行业,都会出现大规模的爆发性增长。

 

       因为“宅”是一种对自身诉求的压抑,是原本的消费诉求受到了遏制。

 

       如果疫情控制乐观,疫情之后的五一小长假、端午假期,甚至十一黄金周,都会出现旅游和餐饮消费旺季。毕竟,该去的地方还得去,该见的朋友还得见,想吃的总也戒不掉,

 

 

 

       疫情一结束,一定会有大批“憋坏了的”人,跑去全国各地、全世界去看看的,某些消费的“报复性反弹”是可以预见的。

 

 

 

       

14>>

 

结语:疫情期是一场“战略考试”

 

        当挑战来临的时候,对于有头脑的人,对于有准备的人,很可能是一种机会。

 

        中华民族自古以来就是一个多灾多难的民族,也是一个不屈不挠的民族,每经历一次困难,我们都会成长一次,我们不仅没有被打趴,反而会变的更加强大。相信经历这一次疫情,很多行业面临洗牌,但是危机之下同样并存机会,如果能抓住“疫情过后的机会”,很多行业可能顺势转型升级,走向新的康庄大道。

 

 

        为了在危机中实现成长,抓住危机中蕴藏的机遇,德尼罗基于微信平台的“小程序”商城也在紧锣密鼓的开发之中,待项目上线之后,德尼罗的将能提供不受时空限制的全新西服定制体验,无论是团体定制还是私人订制,都能通过在线商城享受快速 的业务沟通和下单,以及后期高效、准确、贴心的售后服务反馈,让用户需求快速得到回应,能让更多的人享受到网络带来的全新定制生活。